Table Colombia Challenge
| UserId | 463 |
|---|---|
| Business Name | Grupo Ansa |
| Application Date | 09/24/2019 |
| Website | http://www.groupansa.com |
| Location Headquarters | cr 68B no 74a-31 Bogota, Dc 111311 Colombia Map It |
| Legal Status | No Incorporated |
| Core Team Languages |
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| Contact Name | Sandra Rocio Roa |
| Email Address | Email hidden; Javascript is required. |
| Phone Number | 3183569603 |
| Problem: Describe the problem you solve. | En Colombia tan solo el 10% de los muchachos de estrato uno ingresan a la universidad, esto es causa de que el país se mantenga como el segundo más desigual en América latina, por esto como debemos tener educación de baja calidad para las personas más pobres y de alta calidad de acuerdo a la capacidad económica. Según las cifras del ministerio de educación, de cada 100 jóvenes en Colombia solo 52 acceden a la educación superior y de estos 52 solo tan solo 16 se gradúan, 5 consiguen empleo y solo uno se va a pensionar Ahora si vemos lo que sucede con los jóvenes que no ingresan a la educación superior y tienen que conseguir trabajo, en el país hay altos índices de informalidad y desempleo, según el DANE la tasa de desempleo juvenil (14 a 28 años) fue de 16.1% en el 2017 (hombres 12.1% y mujeres 21.6%) |
| Solution: Describe your solution and product road map | Grupo Ansa presenta una oportunidad de capacitación en vocaciones y habilidades de todos aquellos jóvenes que no tienen la posibilidad de ingresar a la educación superior Cada joven puede encontrar 3 formas de capacitarse con nuestra metodología de aprendizaje
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| Market opportunity: Describe the opportunity. Include global market size, trends and risks. | La estrategia se focaliza en las regiones en donde hay tasas altas de desempleo, porcentaje bajo de jóvenes que ingresan a la educación superior y bajas tasas de penetración de internet como son: Arauca con 3,6% de penetración de internet y una tasa de desempleo del 23,4% según el DANE Vichada que tiene el 1,3% de penetración de internet y una tasa de desempleo del 19% según el DANE Guainía que tiene el 0,2% de penetración de internet y una tasa de desempleo del 12,5% según el DANE Vaupés que tiene el 0,1% de penetración de internet y una tasa de desempleo del 7.9% según el DANE Cundinamarca que tiene el 12.1% de penetración de internet y una tasa de desempleo del 10.1% según el DANE La puesta en marcha se hace inicialmente en el municipio de Soacha que hace parte del departamento de Cundinamarca, en donde encontramos que hay 132.965 jovenes entre los 15 y 25 años aproximadamente, el objetivo en el primer año es atraer el 3% del mercado que corresponde a 3988 Jovenes. Los jovenes a cuales nos vamos a dirigir son:
Para lograr penetrar el mercado de Soacha debemos tener en cuenta los riesgos a los que nos exponemos como son: la baja capacidad de ingresos para el mercado objetivo al que queremos llegar. Además de los agentes externos que exponen a los jóvenes de este rango a no finalizar sus estudios como son el ingreso a las drogas y la violencia intrafamiliar que los mantiene en un círculo de pobreza |
| Competitive Advantages: Describe your top competitors in Colombia and globally. Remember that there are direct and indirect competitors, so include both if relevant. Enumerate and explain your main competitive advantages. Include IP protection. | Ventajas competitivas: En el mercado es posible encontrar plataformas que ofrecen capacitación, pero lo que hace diferente la nuestra es que le da la oportunidad al usuario de direccionar su vocación a través de la prueba de inteligencias múltiples, esta prueba está pensada para establecer a través de un cuestionario interactivo las fortalezas y debilidades del usuario sin ningún tipo de calificación, con lo cual sugerimos los programas que consideramos se direccionan a sus respuestas En las plataformas actuales los contenidos son videos con profesionales, nuestra plataforma es la única que ofrece videos interactivos en donde el usuario practica desde la misma plataforma y estamos en capacidad de controlar el paso a paso del proceso con el sistema Online En el mercado las plataformas ofrecen pagos por curso o anualidades de más de $900.000, nuestra plataforma entra al mercado por un costo anual de $100.000 o una mensualidad de $15.000 Competidores a nivel nacional e internacional
Estas empresas manejan plataformas de educación virtual con una oferta de mas de 50 cursos, algunas de ellas no tienen costo, pues su contraprestación se da en la adquisición de la certificación. Las plataformas que compiten con la nuestra manejan costo entre $50.000 y $90.000 por curso ofertado Una de nuestras competencias indirectas es la plataforma web YouTube que es una de las mas usadas a nivel mundial y ofrece contenidos de todo tipo, no cuenta con procesos de formación por niveles, pero tiene micro contenidos de interés general |
| Market fit: Describe how much your solution has been validated by potential customers and provide references that have tried or reviewed your solution. | Grupo Ansa entro al mercado editorial desde el año 2013 con un producto offline llamado LEARNING BOX, este producto está enfocado al aprendizaje de programas de office y programas de diseño usando una metodología E-learning en donde el usuario es capaz de poner en práctica los 3 canales de aprendizaje al mismo tiempo (visual- auditivo-kinésico). Este producto se comercializa a nivel nacional y a nivel internacional en países donde aún existe una brecha digital y la conectividad fija es carente. Países como Paraguay, Colombia, Guatemala, México hacer parte de los principales clientes que dan soluciones de aprendizaje a través de una USB a las poblaciones vulnerables en sus países Usamos el canal de venta B2B por medio de distribuidores editoriales que son los encargados de llevar el producto al usuario final, en Latinoamérica hemos vendido 10.000 unidades desde la creación de la empresa y actualmente proyectamos abrir el canal de venta B2C para la venta del producto online
Referencias: Edgar Torrijos Godoy American Systems Training Cliente Colombia 3115422010
Julio Cesar Ortiz World Educational Cliente Paraguay 3102115966
Alejandro Murillo MC Global Cultural Cliente Medellin-Panama 3165213821 |
| Strategy and plans: Explain your business model and go-to-market strategy. Include partnerships you are considering and your key performance indicators. | PROPOSITO: Impactar con herramientas educativas a las poblaciones de ciudades intermedias de Colombia y países de Latinoamérica con una brecha digital alta, enfocándonos en el descubrimiento y desarrollo de una vocación como proyecto de vida, con el fin de darle la oportunidad de profesionalizar sus habilidades MERCADO OBJETIVO
ESTRATEGIA DE VENTAS CANAL DE VENTA B2B: El objetivo de la empresa es comenzar a participar en distintos eventos del ecosistema digital y de la economía naranja para con esto dar a conocer nuestro material a otro sector y llevarlo a proyectos con el estado y proyectos de mayor alcance fuera del país, además para el año 2019-2020 planeamos hacer parte de las ferias internacionales del libro para buscar otro tipo de distribuidores CANAL DE VENTA B2C: El objetivo es comenzar abarcando el mercado del municipio de Soacha y poco a poco comenzar a abrir el mercado de ciudades intermedia del país, usando marketing digital Inbound para atraer nuevos estudiantes ASOCIACIONES Entidades como Microsoft- Computadores para educar-Ministerio de educación- ONG -Hacen parte de las asociaciones a las que queremos llegar para dar a conocer nuestro proyecto con el fin de hacer alianzas y negociaciones de mayor envergadura ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Sandra Roció Roa CEO Encargada de la estrategia de ventas B2B y B2C Andres Torrijos Martin COO Encargado del producto Administrativa Encargada del área administrativa y las finanzas ECA Contables Encargados de la contabilidad de la empresa
INDICADORES A DICIEMBRE DE 2018 Razón de cobertura de intereses: 24.714.39 Indicador de Liquidez Razón corriente 1.54 Prueba acida 1.45 Nivel de endeudamiento: 0.64 Capital de Trabajo: 23.612.350 Rentabilidad del Activo: 2.96 Rentabilidad del Patrimonio: 8.31 |
| Team: Describe your main team and ownership. Include brief bio of team members. | Andres Torrijos Martin Sandra Roció Roa |
| Financials and Capital needs: Provide 3 years projections. Describe main milestones to be reached. | Proyección a 3 años El objetivo es ampliar la oferta de cursos a 50 para ofrecer al usuario diferentes oportunidades en las áreas de formación Invertir mensualmente de $3.000.000 a $4.000.000 en el año 2019 hasta abril de 2020 para lanzar campañas de marketing y validar la propuesta de valor y el sistema de ventas B2C Tener un equipo comercial de 8 asesores que lleven la propuesta a municipios y ciudades intermedias de Colombia Tener un programador que nos acompañe en el proceso de desarrollo a la par de los avances de la tecnología Tener un equipo administrativo que le dé estructura al área financiera Llegar a 10.000 usuarios ya sea dentro de la plataforma o con el acceso al kit Offline Comenzar el proceso de Internacionalización de la propuesta de valor Necesidades Financieras Es necesario invertir en el desarrollo de contenidos. Cada curso en promedio tiene de 70 a 90 lecciones y tiene un costo de $15.000.000 entre investigación, diseño gráfico, diseño instruccional, locución, integración. Invertir inicialmente $21.000.000 para el área de marketing digital y después de validar la propuesta de valor comenzar a reinvertir según el embudo de conversión Contratar un asesor comercial que vaya a municipios y ciudades intermedias tiene un costo mensual de $3.000.000 la empresa debe disponer $9.000.000 por asesor, mientras se genera la curva de aprendizaje que esta planeada para 3 meses. Es decir que para tener 8 asesores debemos disponer $72.000.000 de pesos Contratar un programador teniendo en cuenta las dificultades actuales que tenemos para la implementación de plugin y pasarela de pagos en el vínculo de WordPress y Moodle tiene un costo mensual de $3.000.000, estamos seguros de que al término de 6 meses la implementación estaría finalizada, por ende, esto implicaría un costo de $18.000.000 Es necesario contratar un equipo administrativo de por lo menos 2 personas el primer año que tendrían un costo de $36.000.000 |
| Do you believe your business has an impact on your community? If so, how? This could mean an impact on your employees and their families, the people receiving your services, or the city/region overall by providing a service for the environment, health, or resilience, for example | IMPACTO EN LA COMUNIDAD Sabemos que detrás de cada uno hay un sueño por cumplir, si le damos la oportunidad de formación a aquellos que no lo tienen, si logramos que uno de ellos se capacite, estamos cambiando no solo a una persona sino a una familia. Tal vez en nuestro país lo único que hace falta es educación, es una oportunidad de cambiar un arma por un libro, es la oportunidad de darles el valor que merecen los jóvenes para que se conviertan en agentes de cambio del país Es un juego de Ganar- Ganar |
| EntrepreneurId | 577 |
| ProjectName | Grupo Ansa |
| Status | Enviada a los examinadores |
