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Hace 2 años abrimos el primer coworking de la Sabana de Bogotá, siendo pioneros en la implementación de este modelo en la región, igualmente abrimos dos sedes más en Bogotá, y como ventaja competitiva es que están ubicadas lejos del trafico de la ciudad.  Nuestro principal desafío es que aún no llegamos a punto de equilibrio y cada mes, perdemos cerca de 15 millones de pesos, con lo cual, es posible que no logremos llegar al 3er año.

Queremos desarrollar una academia de formación de habilidades tecnológicas, School Skills con foco en bootcamps, como negocio alterno para lograr mayores ingresos y evitar la quiebra. Queremos iniciar con formación para no ingenieros de sistemas, en cursos de máximo 200 horas.  Inicialmente hemos desarrollado dos temarios:  Web Developer Junior y Master.  Adicionalmente, queremos ofrecer nuestros egresados a empresas de tecnología, bajo la modalidad de IT HeadHunters.  Así estaríamos uniendo dos puntas que resuelven dos problemas:  1.  Desempleo en Colombia y 2.  Cerrar la brecha de Profesionales formados en habilidades Tecnológicas requeridos por las empresas tecnológicas.

Las empresas líderes de diversos sectores y especialmente el sector de Tecnología, se encuentran con un inmenso reto ante la escasa oferta de profesionales capacitados en habilidades digitales.  La capacitación de última milla, es una solución para formar en habilidades tecnológicas y digitales ya que las instituciones tradicionales no cubren esta formación tipo coding bootcamps.

Según Hays, "existe una demanda altísima de desarrolladores tecnológicos, y la oferta es muy escasa, esto genera una inflaciones salariales tremendas, porque el poco talento que existe se lo están peleando todos"

La capacitación de última milla tiene una inversión de tiempo aproximada de 6 meses, con un inversión mínima comparada con la inversión en el modelo educativo universitario, además la inserción laboral tiene una mayor probabilidad de éxito debido a la escasa oferta.

El TEC de Monterrey menciona:  "Estudiar un programa intensivo de programación puede ayudarte a complementar tus habilidades para impulsar tu desarrollo profesional y mejorar los procesos en tu actual trabajo, o incluso para hacer un cambio de carrera"

Mientras en el 2017, se graduaron en Estados Unidos 23.000 desarrolladores es este tipo de formación, en Colombia llegamos aproximadamente al 1% de esa cifra en el último año.

Un Bootcamp tiene la posibilidad de ofrecerse a dos tipos de clientes:  1.  Directamente a profesionales interesados en cambiar de sector y aumentar su salario.  2.  A Empresas que desean capacitar a sus empleados.

Finalmente, este es un tipo de formación que se ajusta bien a las nuevas generaciones, especialmente Millenials, que buscan retos de corto plazo y con retorno rápido de inversión.

El principal riesgo de esta oportunidad de mercado, es que las Universidades empiecen a incluir en sus programas formativos este tipo de educación y rápidamente absorban la demanda de mercado.

1.  IronHack, está en 8 ciudades de Europa y Latinoamérica.
2. Dev.f en Mexico y Colombia
3. Laboratoria en México
4. Bedú en México
5. BIT -  Bogotá Institute of Tecnology
6. Acámica Bogotá y Argentina

La ventaja competitiva que tienen estas empresas, es la trayectoria en el mercado y las alianzas que han realizado con grandes compañías de tecnología.  Nuestra ventaja es que la formación será 100% presencial, 100% práctica, pues cada estudiante tendrá su computador y deberá desarrollar su aplicación con la mentoria de expertos que vienen de la industria de tecnología.

Actualmente estamos en etapa de prototipo, creando el producto que más se ajuste a las necesidades actuales.

Nuestra estrategia es aliarnos con Revo 300 Academy, una empresa Mexicana que tiene un modelo similar:  Coworking + Educación.

Nuestro modelo es implementar la estrategia de formación que Revo 300 Academy en Bogotá, con foco en 3 capacitaciones de última milla:  Programación WEB, Marketing Digital y Diseño UX/UI

Nuestro indicador clave de negocio es tener 600 egresados de nuestra escuela en Colombia en el 2020 con un 75% de los mismos ubicados laboralmente.

Office to go Coworking tiene 3 socios, cada uno con 33% de participación.  El 33% es mío  (Luisa Gonzales a través de mi empresa de Consultoria Descubrir SO) y el otro 33% es de Marcela Morales, nosotras lideramos la empresa.  Un 33% restante es de un socio capitalista.

Nosotros iniciamos hace 2 años, siendo vecinos y amigos.  Decidimos emprender con capital propio.  Marcela y yo somos quienes lideramos la organización, una con foco en lo administrativo y financiero, y mi foco es Mercadeo y Ventas.  Infortunadamente las cifras no nos acompañan y por esa razón necesitamos reinventarnos, pues incluso se puede afectar la amistad entre nosotros.

Hito 1.  Lograr punto de equilibrio en el 2019.  A la fecha la pérdida acumulada es de COP $60.000.000.  Pérdida mensual  COP $15.000.000

Hito 2.  Empezar a pagar dividendos a los socios de acuerdo con su inversión en el 2020, con una tasa mínima del 7% anual

Hito 3. Lograr aumentar el retorno de la inversión de los socios en mínimo 5 puntos porcentuales en el 2021

Creemos que nuestro negocio contribuye a disminuir el indice de desempleo en Colombia que a la fecha es de 2 dígitos, además de aumentar las posibilidades de empleabilidad de personas de estratos bajos y medios, mejorando así la calidad de vida de los Colombianos