Table Colombia Challenge
| UserId | 905 |
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| Business Name | namacala industry |
| Application Date | 10/05/2019 |
| Website | https://www.instagram.com/namacalaindustry/ |
| Location Headquarters | calle 76A # 28 E5-33 cali, valle del cauca 760022 Colombia Map It |
| Legal Status | No Incorporated |
| Core Team Languages |
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| Contact Name | Natalia castillo |
| Email Address | Email hidden; Javascript is required. |
| Phone Number | 3153464215 |
| Problem: Describe the problem you solve. | sabias que en promedio una persona tiene entre 5-10 hechas en jeans, convirtiendo este producto en uno de los mas usados a nivel mundial y por ende el producto mas impacto ambiental en la industria. |
| Solution: Describe your solution and product road map | Namacala Industry creó un producto que te hará sentir como si nunca hubieras salido de tus pijamas, gracias a nuestras siluetas que se adaptan perfecto al día al día del cliente. -nuestro proceso Eco-sostenible esta en la utilización del textil pet , desarrollado con bases plásticas + re-uso de algodón ...desde el departamento de diseño formamos las propuestas , par posterior mostrario y validación al mercado , continuamos con la correspondiente produccion y procesos textiles en donde ayudamos a reducir el impacto en agua y uso de químicos , gracias a las propiedades del textil , creando así un proceso responsable , nos hemos encargado de usar la mayor parte de materias primas e insumo posibles biodegradables y en construcción de nuestro proceso circular para el cumplimiento de vida del producto. |
| Market opportunity: Describe the opportunity. Include global market size, trends and risks. | Loa jeans so u producto que a demostrado ser persistente a los cambios financieros y la industria ya que desde su creación , se a convertido en el producto mas codiciado en el mundo , en cuanto a niveles de exportación esta proyectado para un crecimiento del 3% por año hasta 2023 , en la actualidad a generado un crecimiento del 48% en la industria a nivel de Colombia. en demanda internacional el producto colombiano es el mas cotizado representando el 16% de las importaciones y el 26% de las exportaciones .Los principales departamentos con oferta de jeans son Bogotá, Antioquia, Valle del Cauca y Risaralda, los cuales ya han exportado a la UE . El consumidor actual de estos productos buscan marcas premium , que cuenten con u proceso responsable a nivel social y ambiental , la mayoría de la industria por fuera de Colombia traslada sus proceso de fabricación hacia Asia y Bangladesh , fomentando la explotación laboral y el impacto ambiental ,pero Colombia a destacado por su gran calidad en producto y hormas que realzan la figura de la mujer..gracias a esto el mercado Colombia en jean cuenta con una base de exportación a países como España, Italia , Francia, países bajos entre otros , que apetecen ampliamente el jean colombiano. De manera general, se puede decir que la principal oportunidad para la exportación de jeans de Colombia a la Unión Europea está en el desarrollo de paquete completo para grandes marcas. La elección del canal depende del tipo de producto y de cómo se quiera ingresar al mercado. Si se quiere entrar con paquete completo, los productores o marcas locales que compiten en el mercado pueden ser de interés. Si se quiere entrar con marca propia, los agentes, mayoristas y minoristas pueden ser los indicados dependiendo del tipo de producto.
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| Competitive Advantages: Describe your top competitors in Colombia and globally. Remember that there are direct and indirect competitors, so include both if relevant. Enumerate and explain your main competitive advantages. Include IP protection. | estas son las marcas as vendidas en Colombia según un informe de pulzo.com : 1. Chevignon (Vivarte S.A.S) Ventas: 60,4 millones de dólares Crecimiento de 2014 a 2015: 37,3% 2. Americanino (Meta Apparel S.P.A.) Ventas: 49,9 millones de dólares Crecimiento: 58,8% 3. Studio F (Studio F S.A.) Ventas: 47,1 millones de dólares Crecimiento 79,5% 4. Levi’s (Levi Strauss & Co) Ventas: 43,6 millones de dólares Crecimiento 30,4% 5. Rifle Jeans (John Uribe & Hijos S.A.) Ventas: 34,6 millones de dólares Crecimiento: 38,5% 6. Pronto (Permoda S.A.) Ventas: 30,8 millones de dólares Crecimiento: 59,8% 7. Carrel (Casino Guichard-Perrachon S.A.) Ventas: 38,9 millones de dólares Crecimiento: 46,8% 8. Carmel (Internacional de Distribuciones de Vestuario de Moda S.A.) Ventas: 27 millones de dólares Crecimiento: 235,6% 9. Arturo Calle (Arturo Calle S.A.S.) Ventas: 20,9 millones de dólares Crecimiento: 78,9% 10. Alberto (Incoco S.A.) Ventas: 17,2 millones de dólares Crecimiento: 40,3%....ya que estos han ido incursionando en sus lineas un proceso de proclamación eco-sostenible en algunas es una realidad en otra solo tendencia del mercado. |
| Market fit: Describe how much your solution has been validated by potential customers and provide references that have tried or reviewed your solution. | hemos creado un pequeño portafolio con el cual hemos realizado el test humano , explicando la propuesta de valor de nuestra empresa , hemos encontrado con fortuna que es un producto con alto nivel de adquisición pero que por su intención Eco , es as viable para una estratificar definidamente es decir estrato socio económico de 4-6....sin embrago llama la atención de cualquier perfil estro económico pero e alguno caso por temas de costo no seria viable en un estrato promedio de 1-3. es un producto que demuestra un gusto y complacencia general en hombre y mujeres y mas al reflejar y sentirse tan cómodo para el usuario . |
| Strategy and plans: Explain your business model and go-to-market strategy. Include partnerships you are considering and your key performance indicators. | nuestro modelo de negocio es ofrecer Diseño , producción y comercialización a través de canales distribuidores al por mayor y puntos especializados , de momento estamos en investigación de nuestros potenciales aliados y validando si son los canales efectivos para llegar a nuestros clientes de forma rápida y asertiva. como criterios de investigación estamos validando la experiencia ,manejo del mercado así como nivel de compra, forma de atención y a como llega en costo el producto precios y presentación ante el cliente.dentro de nuestras estrategias después de validar esta información en el caso del multimarca o punto especializado queremos crear toda una identidad al cliente , para ello pensamos ofrecerle la capacitación a nuestro aliado para que asesore de forma mas concreta al cliente que llega a El y encuentre de forma rápida y asertiva el tallaje para su tipo de cuerpo.otra forma de ofrecer nuestros productos sera por Redes sociales como instagram y facebbok ,sabemos que No es una tarea fácil destacar en un sin fin de propuestas , pero estamos buscando el conocimiento de marketing digital y todas las herramientas que debamos implementar , par llegar a la meta final de ofrecer nuestros producto y fidelizar clientes. |
| Team: Describe your main team and ownership. Include brief bio of team members. | somos una empresa uní personal de momento en cabeza de nuestra fundadora Natalia Castillo , mujer de 32 años , graduada desde 2010 como técnico profesional de la Academia Diseñamos de la cuidad de cali , valle , punto de origen , cuya experiencia laboral y especialización en desarrollo de producto Demin empieza trabajando par marcas reconocidas como Cheviotto, Quest, Templo de la moda entre otras . mujer orientada al logro y cumplimiento de metas , capacidades creativas y de alta perseverancia . |
| Financials and Capital needs: Provide 3 years projections. Describe main milestones to be reached. | nuestra proyección financiera esta en producir cerca de 2.290 unidades al año(191 und x mes).. Diferidas en 10 productos principales ,para generar por cada uno un aproximado de $ 6.200.000 al mes que al año se traducirán en %61.900.000 aproximadamente y así llegar a u punto de equilibro proyectado a ser del 56% en nuestro primer año..de estos datos esperamos ir incrementando cerca de 110 unidades por año dependiendo del comportamiento esto podría subir o bajar...pero conservando siempre nuestro punto de equilibrio anteriormente expuesto. |
| Do you believe your business has an impact on your community? If so, how? This could mean an impact on your employees and their families, the people receiving your services, or the city/region overall by providing a service for the environment, health, or resilience, for example | En nuestro proceso productivo contamos con nuestra aliadas de momento en forma indirecta , pero que a futuro con el crecimiento de la empresa , pensamos integrar indudablemente a nuestra organización ...Desde la parte operativas en confección , terminación y empaque en cabeza de madres cabeza de familia , quienes a su vez generan mas de 25 empleos indirecto a mujeres en su mayoría , así que creo firmemente que contamos con un núcleo de impacto social . |
| EntrepreneurId | 1064 |
| ProjectName | namacala industry |
| Status | Enviada |
