Table Colombia Challenge

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Pretendemos resolver dos problemas:

Por un lado, queremos resolver el problema que tienen muchas personas al no recibir suficientes ingresos y no saber cómo convertir sus casas en hospedaje para turistas; por medio de la administración de su vivienda con fines de alquiler turístico. Otro problema que solucionamos respecto de este proyecto, es la informalidad existente.

Por otro lado, queremos resolver el problema de contaminación que generan las construcciones turísticas tradicionales al no ser compatibles con los ecosistemas locales.

Para el primer problema, pretendemos administrar los inmuebles de personas que desean incrementar sus ingresos mediante el alquiler turístico de sus viviendas, en varios pasos: 1. Formalizar las viviendas con el REGISTRO NACIONAL DE TURISMO. 2. Creación de perfiles en plataformas virtuales (airbnb, booking, homeaway, etc). 3. Puesta a punto: adecuar las viviendas para poder recibir turistas. 4. Check in y Check out. 5. Aseo de la vivienda. 6.Mantenimiento de la vivienda. 7.Consignación del dinero de las reservas en las cuentas de los propietarios. 8. Cobro de comisión por administrar.

Para el segundo problema: 1. Diseño de "pods" de acuerdo al ecosistema, clima y normatividad de cada lugar. 2. Venta de "pods" por encargo a las personas que tengan un terreno que quisieran convertir en proyecto eco-turístico. 3.Proyecto "eco-pods" by Jost. en lugares estratégicos para el eco turismo en Colombia.

Mercado:

Este proyecto puede llegar a ser global. Es una necesidad que existe a lo largo de todos los países debido a: 1. alta demanda de turismo. 2. la creciente pobreza y 3.la masiva degradación del medio ambiente.

Tendencias:

Las tendencias apuntan hacia un turismo más amigable hacia el medio ambiente.

Los riesgos:

-Del primer problema: Que la reglamentación de la propiedad horizontal de algunos edificios no permita este tipo de alquiler turístico.

-Del segundo problema: Que los costos sean demasiado altos.

Competencia:

Para proyecto de administración de vivienda vacacional:

1.Wehost

2. Hostonight

3. Colombia hosting

4.Hostinger

5.Minty host

Para proyecto de "pods":

1.Glamping Colombia

2. Glamping Maloka

Hasta ahora hemos tenido tres (03) clientes que han quedado satisfechos con la administración de sus viviendas. Están obteniendo ingresos que antes no tenían por medio del alquiler tradicional.

Al realizar un estudio de mercado, hemos identificado que nuestros clientes son: personas adultas, propietarias de inmuebles, que no tengan tiempo para administrar sus inmuebles porque tienen otra ocupación.

Nuestra estrategia para entrar en el mercado es realizar encuestas a propietarios de inmuebles con las que podamos identificar sus necesidades para poder satisfacerlas. Luego de haber identificado estas necesidades, empezar a publicar en nuestras redes sociales información de su interés particular. Pagar publicidad en redes sociales y en medios de comunicación importantes.

Estamos pensando realizar una alianza con un ingeniero que tiene conocimiento en diseño y creación de "pods" para eco-turismo.

Jade Lunazzi Celis: Nuestra CLO es una mujer perteneciente a la etnia raizal de San Andrés Islas. Estudiante de derecho de la Universidad Externado de Colombia y apasionada por el derecho ambiental y de los derechos humanos. Se encarga de la parte legal: creación de contratos, registro nacional de turismo, políticas de privacidad, prevención del delito.  Participa del 30% de las acciones de la empresa.

Sandra Magaldi Manotas: Nuestra COO Co Founder, es una ingeniera colombiana y experta en marketing, servicio al cliente, gestión de calidad y medio ambiente. Responsable de la operación de las reservas, check in y check out, así como de los mantenimientos y proveedores. Responsable de la calidad en la operación y en el servicio. Participa del 30% de las acciones de la empresa.

Ruben Camarero Ramos: Nuestro CEO Co Founder y Business Development, es un madrileño residente en Colombia experto en relaciones laborales con más de 10 años de experiencia en gestión y asesoría de empresas en España. Con estudios y experiencia en Comercio Exterior. Responsable de nuevos negocios, asesoría comercial y gestión de clientes, así como de asesoría tributaria y contable.

1.Para los tres primeros años anhelamos tener ingresos por 200.000.000 anual (doscientos millones de pesos colombianos) y un capital de 70.000.000 (setenta millones de pesos colombianos).

2.Cien viviendas turísticas administradas.

3.Diez "PODS" instalados en dos (02) lugares estratégicos.

4.Treinta "PODS" vendidos.

1.Creación de mínimo 50 empleos directos en JOST.

2.Mínimo 300 empleos indirectos (aseo, lavandería, contabilidad).

3.Creación de 1.000 de fuentes de ingreso independientes para anfitriones (propietarios de inmuebles).

4.Creación de un nuevo modelo cero waste de turismo por medio de los PODS.

5.Fomento de microempresas a través de la venta de "pods" a familias que tengan terrenos en lugares estratégicos.

6.Mejoramiento del medio ambiente por la disminución de construcciones invasivas de los ecosistemas y el fomento de plataformas 'take and go' no invasivas.