Table Colombia Challenge

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Oportunidad de establecer y expandir empresa validando producto y servicio, explorando superficies de gran circulación de manera ágil y eficaz, con el beneficio de mantenerse en el mercado de manera temporal o permanente con bajos costos de instalación, operación y mantenimiento. Generando oportunidad y alcanzando competitividad.

1. EMPRENDEDORES (Motivación).
Iniciar, probar y legalizar.

2. EMPRESARIOS (Establecidos).
a. Extender y probar mercado DIFERENCIANDOSE con identidad propia.

b. Evaluar producto y servicio COMPATIBLE con ubicación y/o usuario.

3. MODERNIDAD CAMBIANTE (Tendencias).

Estrategia Garantiza: Impulsar mayoría de productos y servicios con innovación, acelerando competencia con cambios estructurales de mercado.

a. FORMALIDAD Y EXTENCIÖN DE MERCADO.

b. MODELO VIABLE: (Efectivo - Estratégico)
Escalable y sostenible.
C. MERCADO COMPETITIVO: (Tendencias). Viable en escenario internacional.

Llegar a mas personas SIN MAYOR INVERSIÓN, NO PERDIENDO tiempo en locaciones, con adaptación inmediata, permitiendo CONCENTRARSE solo a segmentar Y FIDELIZAR mercado y PROBAR ESPACIOS Y ESCENARIOS NO ESPERADOS (de gran rotación) en superficies de gran circulación, evaluando en mínimo tiempo la efectividad. (Producto y servicio)

Proceso de mercado mejorado aplicado a la comercialización. Incentivando al desarrollo empresarial y crecimiento económico. Su MODELO DE NEGOCIO y su creación (Módulos) es un referente para inversionistas privados. Hoy entrego respuesta a las tendencias de modernidad cambiante Y ENTRAR  a un mercado competitivo...DINAMICO E INNOVADOR.

2007, Colombia adopto la meta de consolidarse para el año 2032 en una de las tres economías más competitivas de América Latina. Hay hoy el avance ha sido poco. La alternativa se fomenta desde las regiones. Mi innovación implementada da oportunidad a Santandereanos empresarios y emprendedores, facilitando alternativas y productividad para ser aplicado visionando resultados a nivel nacional.

Hoy competidores directos tanto en Colombia y a nivel global; no muestran en estudio de mercado la habilidad de llegar y acomodar de manera sorpresiva e inmediata en servicio al cliente; sobre superficies de gran circulación con autosuficiencia, destreza de movilidad y acomodación mínima de 1 metro, con sistema eléctrico y peso encarga hasta 400 kg.  Con la habilidad de acomodación de "Puntos de Venta Movibles convertibles a Salas de Exhibición (2 metros)-

De allí se otorgo en protección registros hasta el 2.027 de :

PATENTE MODELO DE UTILIDAD. No. 34293.

REGISTRO DISEÑO INDUSTRIAL No.9795.

REGISTRO DE MARCA No. 37473

Referencias de validación y efectividad:

Modelo de Negocio Analizado y Financiado por Entidades gubernamentales involucradas en Colombia e Internacional:

 1. SIC: Superintendencia de Industria y Comercio. Programa: CATI: Centro de Apoyo a la Tecnología y la Innovación.

(Desarrollo todo el proceso logístico y estudio internacional en legalización de las diferentes etapas del proceso patentabilidad y consecución de: Diseño Industrial).

2. Cámara de Comercio Bucaramanga.  Programa: OTRI: Organismo Transferencia de Investigación.

(Financio y asigno abogados para la primera etapa de redacción de patente)

3. OMPI: Organismo Mundial de Propiedad Intelectual (Alemania). Programa PAI: Asistencia a Inventores. Financiación Legal.

(Cierre de financiación. Asignación de abogados para la corrección y radicación final y seguimiento del proceso hasta la obtención de patente.

1. Firma Triana, Uribe & Michelsen. (Abogados especialistas derechos Propiedad Intelectual).

Modelo de negocio validado en grandes superficies de Bucaramanga. Centros Comercial Caracolí y Centro Comercial Cacique. Entregando resultados exitos en facturación.

Oportunidad de comercializar y hacer publicidad de manera inmediata.

Logrando en mínimos espacios el funcionamiento y operación de un local comercial, con bajos costos de instalación, operación y mantenimiento.
Su sistema de llegar a mas personas SIN MAYOR INVERSIÓN, NO PERDIENDO tiempo en locaciones, con adaptación inmediata, permitiendo CONCENTRARSE solo a segmentar Y FIDELIZAR mercado y PROBAR ESPACIOS Y ESCENARIOS NO ESPERADOS (de gran rotación) evaluando en mínimo tiempo la efectividad. (Producto y servicio).

Alianzas: Entregar derechos del diseño y construcción de los "Modulos" generando ingresos a terceros.  Y establezco 100% mercado para entregar el servicio de Alquiler y Venta de los módulos de manera directa o tercerizando  generando mas oportunidades en el mercado.

Indicadores Claves: Escalable y estrategico . Lograr entrar en Colombia en el sector estatal oportunidad de generar viabilidad en los programas en "Emprendedores". De allí la validez de lograr generar los módulos en costos mas asequibles.

Modernidad Cambiante. Tendencias en mercado competitivo. Sostenible en escenario internacional

Mi equipo de trabajo son de contratación directa por labor de servicios y pago por trabajos en ejecución y mantenimiento de los Módulos.

Inicie un modelo de negocio y desarrollo de ejecución en su herramienta (Módulos) y a evolucionado de manera sorprendente en poco tiempo. De allí que me urge entregar derechos y alianzas estrategicas para continuar y extender mercado y favoreciendonos todos. Con miras de consolidar un modelo Startup de gran proyección.

Presupuesto abierto en proyección. Si logro salir en 2 años fuera de Colombia alcanzando superficies de alto nivel como aeropuertos como principal meta. Y entregar derechos como modelo de Startup.

Entregar a quien inicia y al empresario constituido la oportunidad de expandir y probar mercado con bajos costos de instalación, operación y mantenimiento.  La estrategia reduce la cadena de intermediación motivando al emprendedor tomar la iniciativa de establecerse y legalizar. Consolidando informalidad en empresa. Con mínimo riesgo. Siendo muy flexible. Logrando apoyo estatal entregaríamos muchas oportunidades en Santander.