Table Colombia Challenge

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Nuestro producto, un champú sólido enriquecido con aceites esenciales, resuelve 5 problemas específicos.
Primero, ayuda a disminuir el impacto ambiental ocasionado por los plásticos que usamos en nuestra vida diaria pues debido a las características de nuestro producto, no debe ser envasado en empaques plásticos.
Segundo, es normal encontrar en champús tradicionales, derivados del petróleo, ceras, parabenos y demás sustancias que científicamente se ha comprobado que no son buenas para la salud, debido a las características de nuestro producto, podemos prescindir de muchos de estos conservantes sin necesidad de impactar negativamente la vida de nuestro producto.
Tercero, Nuestro champú puede suplir las necesidades mínimas esperadas por un producto del tipo, dar brillo, aportar fuerza y cuerpo al cabello, de una forma natural, los beneficios no son los efectos de ceras y lacas, sino la vitalidad natural del cabello, además como son enriquecidos con aceite esencial de cayena, evita la caída del cabello y combate la caspa.
Cuarto, a todos se nos ha regado el champú en la maleta cuando viajamos, con nuestro producto eso no pasa, da versatilidad para el transporte, para las personas que suelen viajar por negocios o por placer y el tamaño es ideal para llevarlo en la maleta de mano de un vuelo sin ningún inconveniente.
Quinto, es de destacar que nuestro proyecto ayuda a mejorar la calidad de vida de nuestro núcleo familiar y de la región, en un futuro esperamos producir nuestro propio aceite de cayena, incentivando el cultivo y la producción en la región de una flor representativa que ha sido desplazada.

Describa su solución y la planificación de su producto.
Es preciso visibilizar el uso de un champú alternativo en la ciudad de Barranquilla, el cual permita abastecer la demanda de las personas que se inclinan por la tendencia actual de consumo más saludable y amigable con el medio ambiente, teniendo en cuenta que el uso del champú bajo su forma líquida implica el uso de plásticos y derivados del petróleo para su elaboración y comercialización, lo cual brinda una posibilidad de estudiar la factibilidad de crear una empresa productora y comercializadora de champú sólido.
La planificación del producto constaría de las siguientes actividades clave:
Promoción
Compra
Mezclado
Curado
Empacado
Venta
Retroalimentación con los clientes y vendedores
Análisis de datos y logros alcanzado

La oportunidad se encuentra en los hostales, tiendas naturistas, tiendas especializadas, stands, ferias, grandes superficies, y cualquier persona que se sienta identificada con cualquiera de los 5 problemas que buscamos solucionar.
- Existe una tenencia actual al zero waste
- Tendencia creciente de los consumidores a preferir productos más saludables
- Nicho de personas que deben viajar constantemente y serán beneficiados por la practicidad del producto
- Baja participación de Colombia con productos como el champú en el mercado global
Riesgos:
- La costumbre de los clientes a preferir marcas tradicionales para productos del cuidado personal
- Alta cantidad de competidores indirectos, con gran músculo financiero y marcas establecidas
- Importación de productos similares o sustitutos en el mercado
- Posibles regulaciones gubernamentales sobre la producción y explotación de productos naturales con fines comerciales

1. Head & shoulders: champú conocido a nivel mundial por combatir la caspa, sus ingredientes en mayor proporción sintéticos, envase plástico, también brindan la opción de comprar su producto con un empaque de plástico reciclado en la página web.
2. Asava: marca colombiana productora de jabones reconocidos por sus champús sólidos en diferentes presentaciones para las distintas clases de cabello, usan empaques reciclables y biodegradables, con ingredientes naturales.
3. Lush: marca internacional que ofrecen una experiencia en sus tiendas, en donde sus productos hacen alusión a diferentes tipos de postres y dulces, sus champús y sus productos en general se venden sin empaque y sus ingredientes son naturales en mayor proporción.

El prototipo ha sido evaluado por amigos, familiares y allegados los cuales han mencionado que utilizarían este tipo de producto por la practicidad y la sensación de limpieza en su cabello, también, el proyecto ha sido revisado por FOCAV los cuales nos han guiado en el desarrollo del prototipo, señalando la importancia a nivel cultural del producto.

Se quiere un modelo de negocio tradicional junto con el E-Commerce el cual se basa en el comercio del champú de forma física e impulsándolo por medios electrónicos. A su vez, se plantean posibles alianzas con hostales, tiendas naturistas, tiendas especializadas, ferias, tiendas de cadena como supermercados y al público en general por medio de los canales de comunicación y distribución como las TIC, en las que se encuentra Instagram, páginas web, WhatsApp y visitas presenciales, a partir de ello se realizaran las ventas por medio de pagos virtuales, publicidad virtual con Marquet place y pagos presenciales, con subcontratos para su respectiva distribución.

Andrea delgado: CEO, estudiante de ingeniería agro industrial de la universidad del Atlántico

Carlos salgado: COO, Estudiante de ingeniería agro industrial de la universidad del Atlántico

Lograr tener 5 empleados fijos, cuyos ingresos mensuales permitan alcanzar el punto de equilibrio y superarlo, pudiendo generar tendencia y crear un impacto positivo al ambiente y a la sociedad.

La respuesta definitiva es si, debido a que las personas estarían usando un producto que mejoraría su calidad de vida a causa de los innumerables ingredientes sintéticos que estarían dejando de usar, a su vez adquirirían un producto que combate la alopecia por medio de un aceite esencial aportando un brillo natural al cabello, por otro lado la disminución de plástico en la rutina de cuidado personal seria un aporte significativo a la conservación del medio ambiente y se estaría mejorando la productividad de la región por medio del cultivo de la cayena para la extracción de su aceite esencial.